冀中能源邢矿集团召开7月份生产经营分析会

8月7日，冀中能源邢矿集团召开7月份生产经营分析会，全面分析各单位7月份生产经营指标完成情况，对8月份生产经营工作进行详细安排部署，进一步解放思想，细化举措，狠抓落实，提高效益，确保实现全年任务目标。集团公司党委书记、董事长何长海出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理赵云佩等领导班子成员参加会议。

何长海对集团公司7月份取得的成绩给予肯定，他指出，面对严峻的市场形势，煤炭板块发挥了“主力军”作用，非煤单位积极开拓市场，增产增收创效，整个集团上下团结一心，奋力攻坚克难，顶住了压力挑战，生产经营实现稳健运行，安全环保形势持续稳定，顺利完成了7月份任务指标。

何长海强调，安全生产方面，要提高思想认识，牢固树立“安全是一切工作基础”的理念，邢矿集团涉及煤炭、建筑、化工等多个行业，要积极克服安全管理难点多、环节多、地域跨度大、管理分散等困难，以安全管理精细化为抓手，扎扎实实开展安全工作，尤其要做好雨季“三防”，全力降低极端天气给安全生产带来的影响，确保雨季安全生产。产业任务方面，煤炭价格持续下行，煤炭单位经营压力不断增大，要进一步提产上量、提质增效，发挥好“主力军”作用，为集团公司任务指标的完成奠定坚实基础。非煤单位要加大市场营销力度，真正以销促产，充分释放设备产能，以规模降成本，确保实现规模效益。重点项目建设方面，天津电源要认认真真地总结分析现在存在的问题，积极解决制约项目发展的关键问题，全面加快项目推进，尽快达产达效。 邢美矿业要提前谋划、周密部署，坚定信心，上下一心，挂图作战，及时解决制约项目建设的难点问题，确保项目早日建成投产。邢兰项目要定出时间目标，排出工期，进一步增产增收。金牛阳光苑项目，要全力以赴保交工，按照时间节点积极推进，全面加快交房进度，确保将职工的好事做好。亏损企业治理方面，要切实提高站位，深刻认识提质增效、亏损企业治理工作的重要性、紧迫性，持续转变观念，深入践行“减亏就是增效”的理念，深入分析亏损原因，找准问题根源，对症下药，坚持“一企一策”，抓出成效。“三提一降”方面，要坚决以成本管理精细化为抓手，进一步深入分析成本构成，细化成本核算单元，优化生产管理流程，在有效降低生产管理成本的基础上全面提质增效。同时，要进一步降低企业经营风险，通过明确专人、压实责任、制定奖惩等措施加大催收力度，有效降低应收账款，确保企业资金链安全，全力以赴提高企业经济效益，确保完成全年任务指标。

赵云佩对7月份工作取得的成绩进行了总结，对工作中存在的突出问题进行了深入剖析，提出了明确的改进要求。针对下一步工作，他强调，要清晰认识安全与生产的关系。一是要牢固树立安全第一的思想，始终把安全放在第一位，不断夯实安全基础。二是要真正做到遵章守纪。三是要做好安全管理精细化建设，进一步提高站位，充分认识到安全管理精细化的重要性，将各项安全措施落实到位，推动安全管理精细化工作再上新台阶。四是要抓好现阶段的安全生产工作，高度关注天气情况，针对雨季特点，严格落实雨季“三防”工作相关措施，认真做好隐患排查工作，做好极端天气的应急准备，确保雨季安全。要全力抓好生产经营工作。一是认真落实好生产经营任务指标，在严峻的市场形势下，要多点发力、精准施策，确保圆满完成全年任务指标。二是抓好“三提一降”工作，煤炭单位要奋力提产增量，坚定不移走高产高效之路，非煤单位要坚持以销促产，进一步提产增效。同时，要认真做好成本管理精细化工作，压实责任，进一步提高全员工作效率、提高单产单进水平，积极开展各项劳动竞赛，激发职工工作积极性，提高企业经营水平，用成本降低来抵御经营压力。要抓好重点项目工作落实。要加大扭亏力度，亏损单位要严格对标各项指标谋出路，力争做到减亏扭亏。加快退出项目的退出力度，退出项目要加紧协调，尽快退出，维护好应有权益。加强应收账款管理，盘活闲置资产，确保企业资金链安全，降低企业经营风险。全面加快项目建设步伐，邢美矿业、天津电源、金牛阳光苑等重点项目负责人要与项目团队上下一心、精诚团结，攻坚克难，确保项目按时间节点有力推进，力争早日达产达效，为企业高质量发展奠定坚实基础。

集团公司党委副书记张凯强调，在集团公司党委的正确领导下，各单位党组织高度重视主题教育，无论是理论学习、调查研究，还是检视问题、整改落实都采取一系列扎扎实实的举措，取得了明显成效。冀中能源集团7月份对邢矿集团主题教育开展情况进行了调研，在肯定成绩的同时，也指出了工作中存在的问题及不足。各基层单位要按照冀中能源集团提出的意见及时进行整改落实。8月底，主题教育即将进入收官阶段，各单位要对照主题教育的工作方案，结合本单位工作实际，进一步查漏补缺、再接再厉，以良好的生产经营工作业绩来检验主题教育的成效。下一步要按照集团公司主题教育的工作安排，各单位党组织要抓紧组织召开主题教育调研成果交流会，做好调研成果的总结提炼、运用和转化工作，确保主题教育走深走实。

集团公司副总经理石守军在主持会议时指出，要贯彻落实会议精神，持续做好成本管理精细化工作，各单位要积极学习优秀单位经验，结合自身实际研究制定本单位的提升措施，进一步提升成本管理精细化水平。要认真开展对标行业一流企业行动，结合本单位实际，积极研究制定对标措施、行动方案，确保工作落实到位、取得实效。要全力抓好企业扭亏退出工作，确保完成全年任务指标。

集团公司总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财在会上作了“三提一降”工作经验介绍。

中煤四处党委书记、董事长王学科在会上作了表态发言。

会上，集团公司生产技术部、企业管理部、财务与资本运营部、安全监察部分别就所负责工作进行汇报，并提出了工作意见和建议。

集团公司副总师，相关部室和直属机构负责人，本部各基层单位安全、生产、经营工作负责人在主会场参加会议。外埠各单位主要负责人及相关人员在视频分会场参会。